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羅卡之道,其賴以安身立命的根本是什么?

2016-05-26
      幫助優秀的企業和政府及個人更為卓越。
      這是羅卡的愿景。
      改變丑陋,讓世界變得更美好。
      這是我們要追求的。
      什么叫愿景?我認為愿景是一個人,一個企業家,一個組織的根本,是這個人,這個企業家,這個組織所要永恒追求的東西,是個人、企業家、組織規范前進方向的指南針,也是華為任正非任總經常提到的力出一孔中的孔,愿景應該是永不過時的,是持之以恒所要達到的目的。
      有愿景的個人、企業家、組織,必定會堅定不拔的朝著這個既定的方向邁進,雖說過程可能會曲折,但這就像航海中燈塔的作用一樣,時時刻刻告訴我們該往哪里使舵;而沒有愿景的個人、企業家、組織,注定終將落入俗套,淹沒于茫茫人海,甚至曇花一現。
      再者,愿景,每個人、每個企業家、每個組織,大家所要追求的東西應該會是千差萬別的,羅卡為什么要幫助優秀的企業和政府及個人更為卓越呢?為什么要抗這樣的大旗呢?因為羅卡人認為,只有改變自己,改變他人,改變人所在的組織,改變丑陋,讓其變得更美麗,當一切人及組織變得更為卓越的時候,這個世界一定不會有丑陋,一定會因為我們而變得更加真善美;
      結合羅卡目前做的獵頭生意來講,獵頭生意的核心是人崗匹配,這里插個典故,歷史上漢高祖劉邦的成功與西楚霸王項羽的失敗更是“人崗匹配”成敗的鮮明對照例證。漢高祖劉邦文不能安邦,武不能治國,但他卻很懂得招募并恰當的使用各類人才,讓張良、蕭何、韓信等許多能人志士都能慕名而來、竭盡所能的為他定國安邦,使他成就了千古偉業。而西楚霸王項羽剛愎自用,不能充分發揮下屬與各職能崗位的有效配對,讓許多人才離他而去,最終得了個自刎烏江的結局。
      正是基于這樣的認識,全體羅卡人始終認為,我們每天辛勤工作的意義在于提升人崗匹配的有效性,這樣就可以促使我們客戶整體運營效率的提升,從而一是他們提供的產品或者服務的價格可以下降,更廣大的潛在客戶就可以享受到他們的產品或者服務;二是他們可以開發更新更優質的產品和服務來滿足人類的需求;通過這兩方面的提升,來造福人類,這就是我們的工作意義所在,用一句話來說就是優秀的人及人所在的組織變得更為卓越,間接給我們帶來一個更美好的世界。
      所以,我們在衡量要不要做一件事情的時候,內心的秤就是我們做的這個事情,符不符合我們的愿景,符合我們就做,堅決的做,花最大的精力做,如果不吻合,我們就暫且擱置一邊。
      例如,羅卡大膽招募新人并給予盡可能最專業的培訓,傾囊相授,為什么我們要花這么多力氣去培養羅卡新人呢?因為只有這樣做,給予新人充分的培訓、歷練,每個人持續不斷升級進化自己,羅卡這個組織才能持續更新完善自己,有源源不斷的的后備人才來源,從而未來可以蛻變成一個更強的羅卡,我們才能以更高的效率來完成人崗匹配的工作;這樣才能使優秀的羅卡人更為卓越,才能使我們的候選人得到專業的職業發展建議,才能使我們的客戶得到最合適的候選人,這樣社會中最有價值的資源—人及其組織才能更良好的運轉。
      在內部,我們對優秀顧問的要求,也不僅僅是完成公司的總業績考核,而是要求他們盡量提升自己的成單率,例如客戶給到我們10個委托,我們要完成8、9個,甚至100%全完成。
      有同事跟我說過,她leader以前跟她說過一句話:羅卡的人看上去各有各的不同,但是相處久了很舒服,因為大家內核都一樣,那就是積極向上,自我要求高,自我管控力強。我認為她指出了羅卡人的精髓,我們跟那些不積極向上的人相處是很難受的,這些人,萬一不小心招了進來,我們會很快讓他們 out,不然我們的 free 管理,適應不了這些人,我們的文化是建立在大家對自己有嚴格要求之上的。
      再比如,業界有其他友商公司會過度培訓候選人的面試技巧,做過于有針對性的指引,在薪資談判的時候抬高候選人的薪資,甚至幫忙隱去某段工作經驗,這些事情,在我們看來,并不符合我們要促使人及其所在組織更卓越的愿景,所以,我們從來不屑于做,雖然這么做有可能短期內能提高我們的業績水平。
      最后,我堅信,當越來越多的人們擁有跟我們相同的價值觀的時候,這個世界一定會被我們改寫,我們一定能改變所有的丑陋,一切終將變得更加真善美!

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